CUENTA 14: CUENTAS POR COBRAR AL PERSONAL, ACCIONISTAS Y DIRECTORES

1) CONTENIDO.
Agrupa las subcuentas que representan las sumas adeudadas por el personal, accionistas (o socios) y directores, diferentes de las cuentas por cobrar comerciales, así como las suscripciones de capital pendientes de pago.
2) NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS Y DIVISIONARIAS.
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Subcuenta |
Divisionaria |
Nomenclatura |
|---|---|---|
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141 |
Personal |
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1411 |
Préstamos |
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1412 |
Adelanto de remuneraciones |
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1413 |
Entrega a rendir cuentas |
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1419 |
Otras cuentas por cobrar al personal |
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142 |
Accionistas (o Socios) |
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1421 |
Suscripciones por cobrar a socios o accionistas |
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1422 |
Préstamos |
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143 |
Directores |
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1431 |
Préstamos |
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1432 |
Adelanto de dietas |
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1433 |
Entregas a rendir cuenta |
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149 |
Diversas |
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Todos los componentes de la cuenta Cuentas por Cobrar al Personal, a los Accionistas (o socios) y Directores son partidas Monetarias.
3) DINÁMICA DE LA CUENTA 14.
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ES DEBITADA POR: |
CON ABONO A: |
|---|---|
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a) Préstamos otorgados al personal, accionistas y directores. |
a) 10 Efectivo y equivalentes de efectivo (101) y (104) |
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b) El monto de la suscripción de acciones (142). |
b) 52 Capital Adicional (5221) |
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c) La diferencia de cambio en caso se incremente el tipo de cambio. |
c) 77 Ingresos Financieros (776). |
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ES ACREDITADA POR: |
CON CARGO A: |
|---|---|
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a) Amortizaciones recibidas del personal, accionistas y directores. |
a) 10 Efectivo y equivalentes de efectivo (101) y (104) |
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b) 10 Efectivo y equivalentes de efectivo (101) |
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c) 67 Gastos Financieros (676). |
4) DESCRIPCIóN DE LAS SUBCUENTAS.
A) 141 Personal.
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Registra |
Cuentas por cobrar al personal por préstamos, adelantos o entregas a rendir cuenta, incluyendo al personal de gerencia. |
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Saldo |
Deudor |
B) 142 Accionistas (o Socios).
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Registra |
Cuentas por cobrar por acciones suscritas y no pagadas, o préstamos que se les haya otorgado. |
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Saldo |
Deudor |
C) 143 Directores.
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Registra |
Cuentas por cobrar por préstamos, adelanto de dietas, o entregas a rendir cuenta. |
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Saldo |
Deudor |
D) 149 Diversas.
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Registra |
Cualquier otra cuenta por cobrar no señalada en las subcuentas anteriores. |
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Saldo |
Deudor |
5) NO REGISTRAR EN LA CUENTA 14.
De acuerdo con la NIC 21 Efectos de las Variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera y NIIF 9 Instrumentos Financieros:
- Reconocimiento y registro inicial de la operación (valuación inicial)
- Registro posterior en la fecha de cierre del periodo (Valuación posterior)
Véase el contenido en el libro REGISTROS Y ESTADOS FINANCIEROS – NIIF TAX PCGE
6) RECONOCIMIENTO, VALUACIÓN Y REGISTRO.
Véase el contenido en el libro REGISTROS Y ESTADOS FINANCIEROS – NIIF TAX PCGE
7) AJUSTES Y RECLASIFICACIONES A LA FECHA del esf.
Véase el contenido en el libro REGISTROS Y ESTADOS FINANCIEROS – NIIF TAX PCGE
8) NIIF APLICABLES A LA CUENTA.
- NIC 12 Impuesto a las Ganancias.
- NIC 21 EFECTO DE LAS VARIACIONES EN LAS TASAS DE CAMBIO DE LA MONEDA EXTRANJERA.
- NIC 24 Información a Revelar sobre Partes Relacionadas.
- NIC 32 Instrumentos Financieros: Presentación.
- NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a Revelar.
- NIIF 9 Instrumentos Financieros
- NIIF 18 Presentación e Información a Revelar en los Estados Financieros.
Véase el desarrollo de las NIIF en el libro REGISTROS Y ESTADOS FINANCIEROS – NIIF TAX PCGE
9) ASPECTOS LEGALES.
-
Código Civil (CC).
-
Ley General de Sociedades (LGS).
Véase el desarrollo de las NIIF en el libro REGISTROS Y ESTADOS FINANCIEROS – NIIF TAX PCGE
10) ASPECTOS TRIBUTARIOS.
-
Impuesto a la Renta (LIR).
- Presunción de intereses.
- Tratamiento de la Diferencia de Cambio (Art. 61° LIR y Art. 34 Reglamento LIR).
- Deducción castigos y provisiones por deudas incobrables (Art. 37° LIR y Art. 21 RLIR).
Véase el desarrollo de las NIIF en el libro REGISTROS Y ESTADOS FINANCIEROS – NIIF TAX PCGE
11) COMENTARIOS.
Véase el desarrollo de las NIIF en el libro REGISTROS Y ESTADOS FINANCIEROS – NIIF TAX PCGE
12) APLICACIÓN DE CASOS PRÁCTICOS.
Caso Práctico 1
El 30 de Setiembre del 2026 la empresa “EL PODER” otorga un préstamo al Director Manuel Mejía por un monto de S/ 1,500.00 a ser cobrados dentro de 2 meses, con un interés del 4% bimestral.
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1 |
S/ |
S/ |
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|---|---|---|---|---|---|---|
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14 |
CTAS. POR COBRAR AL PERS., A LOS ACC. (SOCIOS) Y DIRECT. |
1,560.00 |
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143 |
Directores |
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1431 |
Préstamos |
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|
10 |
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO |
1,500.00 |
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|
104 |
Cuentas corrientes en instituciones financieras |
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1041 |
Cuentas corrientes operativas |
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|
49 |
PASIVO DIFERIDO |
60.00 |
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|
493 |
Intereses diferidos |
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4931 |
Intereses no deveng. en trans. con tercer. |
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Por el préstamo otorgado al Sr. Manuel Mejía con un interés del 4%. |
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Al 30 de Noviembre se registra los intereses devengados y se cobra el préstamo efectuado.
Se emite la boleta de venta por el Interés compensatorio IGV = 18% de 60 = 10.80.
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2 |
S/ |
S/ |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
49 |
PASIVO DIFERIDO |
60.00 |
||||
|
493 |
Intereses diferidos |
|||||
|
4931 |
Intereses no devengados en transacc. con tercer. |
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|
14 |
CTAS. POR COBRAR AL PERS., A LOS ACC. (SOCIOS) Y DIRECT. |
10.80 |
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|
143 |
Directores |
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|
||
|
|
1431 |
Préstamos |
|
|
||
|
77 |
INGRESOS FINANCIEROS |
60.00 |
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772 |
Rendimientos ganados |
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7723 |
Préstamos otorgados |
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40 |
TRIBUTOS, CONTR. Y APORTES AL SISTEMA PÚBLICO |
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10.80 |
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401 |
Gobierno nacional |
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4011 |
Impuesto general a las ventas |
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40111 IGV – Cuenta propia |
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Por el reconocimiento de los intereses devengados del 4% y su respectivo IGV |
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3 |
S/ |
S/ |
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|---|---|---|---|---|---|---|
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10 |
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO |
1,570.80 |
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104 |
Cuentas corrientes en instituciones financieras |
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1041 |
Cuentas corrientes operativas |
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14 |
CUENTAS POR COBRAR AL PERSONAL, A LOS ACCIONISTAS (SOCIOS) y DIRECTORES |
1,570.80 |
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143 |
Directores |
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1431 |
Préstamos |
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|
Por la cobranza proveniente de préstamo otorgado al director Manuel Mejía. |
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Véase enunciados, soluciones y comentarios de 9 casos prácticos más en el libro REGISTROS Y ESTADOS FINANCIEROS – NIIF TAX PCGE
Caso Práctico 2
Caso Práctico 3
Caso Práctico 4
Caso Práctico 5
Caso Práctico 6
Caso Práctico 7
Caso Práctico 8
Caso Práctico 9
Caso Práctico 10
